バロックジャパン成長の理由〜村井社長自ら語る経営論（「IFF MAGIC Japan 2017 にて）

　UBM Japan株式会社と株式会社繊研新聞社は、28日まで、世界最大のファッションイベント「IFF MAGIC Japan 2017 Spring」を開催している。その中で、株式会社バロックジャパンリミテッド 代表取締役社長 村井博之氏によるセミナーがあるということで、潜入してみた。セミナーは「試行錯誤から学ぶ経営」という内容となっていて、非常に興味深いものだった。

　バロックジャパンリミテッドといえば、SHIBUYA109でブレイクした「MOUSSY」や「SLY」等でお馴染みのファッションブランドを生み出した企業だが、同社は「MOUSSY」の立ち上げからわずか4年で100億を達成し、一躍その名を轟かせた。今回セミナーに登壇した村井博之氏はその立ち上げの後、2006年に、経営参加した人物だ。最初の成長を持続的な成長に変えていったと言って良い。

「AZUL by moussy」誕生秘話

　彼がまず、当時主張したのは、『バロックジャパンリミテッドは「MOUSSY」、「SLY」、「RodeoCrowns」、「rienda（リエンダ）」といったギャル向けブランドが今は受け入れられているが、そればかりでいいのか？』ということだった。

　氏がいうには、流行ビジネスだけではない、地に足がついたマスマーケットに近いリアルクローズを、という意向で、それを受けて「AZUL by moussy」を2008年から開始したのだ。氏が振り返るに、入社以来、唯一、社員と対立した議題だったという。社長の提案に、全役員反対し、販売員まで反旗をひるがえす状態となったが、氏は地道に、全国で、「タウンミーティング」（という名の販